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    "curso": {
        "id": 19906,
        "titulo": "Curso Liderazgo Eficaz",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
        "fundamentacion_tecnica": null,
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        "poblacion_objetivo": null,
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        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Sala De Clases Adecuada Para 30 Personas, Con Mesas Y Sillas. Mesa Y Silla Para El Relator Salon Acondicionado",
        "equipamiento": "Computador Portatil Pizarra Blanca Papelografo",
        "asistencia": "90",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-27 06:51:44"
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    "objetivos": [
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            "objetivo_texto": "1.- Manejar Los Estilos De Liderazgo",
            "contenido": "El Líder Se Asocia Al Tipo De Negocio, Al Momento Vital Del Equipo Y Al Nivel De Madurez De Sus Colaboradores -El Líder Directivo: Ventajas Y Desventajas, Casos De Análisis -El Líder Persuasivo: Ventajas Y Desventajas, Casos De Análisis -El Líder Participativo: Ventajas Y Desventajas, Casos De Análisis -El Líder Delegador: Ventajas Y Desventajas, Casos De Análisis",
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            "objetivo_texto": "2.- Manejar Un Test De Estilos De Liderazgo.",
            "contenido": "-Los Niveles De Madurez -La Madurez Laboral No Es Igual A La Madurez Persona, Tiene Que Ver Con La Tarea -Los Pilares De La Madurez Laboral: Madurez -Técnica ( Poder ) Madurez Psicológica ( Querer -¿Cuál Es El Nivel De Madurez De Cada Uno De Mis Colaboradores Y El Estilo De Liderazgo Que Mejor Le Acomoda? -Instrumento De Evaluación De Madurez Del Colaborador",
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            "objetivo_texto": "3.-Manejar Las Habilidades De Un Líder: Decir",
            "contenido": "-Habilidad Comunicacional: Afectividad Y Empatía Aplicadas Al Liderazgo. Cuándo Y Cómo Decir -¿Qué Decir Y Que Callar? La Madurez Del Líder También Tiene Que Ver Con Su Manejo De La Información -Gestión De La Comunicación: Pedidos, Declaraciones, Juicios. Cómo Ser Impecable Con Lo Que Se Dice -El Feedback Como Herramienta Clave: Conversaciones Para La Acción",
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            "objetivo_texto": "4.- Manejar Las Habilidades De Un Líder: Escuchar",
            "contenido": "-Desde Qué Contexto Personal Escuchamos: Historias, Juicios Personales, Experiencia, Etc. -Cómo Poner A Un Lado Mis Agendas Personales Para Escuchar De Manera Eficaz -Los Contextos De Obviedad: Ayudan Y Limitan La Escucha",
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            "contenido": "De Nuestro Hacer Depende El Hacer Del Equipo -Capacidad De Decidir E Implementar -Capacidad De Seguir Procesos Sin Sofocar Al Equipo -Capacidad De Resolver Conflictos -Responsabilidad De Los Resultados -Gestión Del Desempeño",
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            "objetivo_texto": "6.- Diseñar Un Plan De Acción Que Permita Poner En Práctica Los Conocimientos Obtenidos En La Jornada De Trabajo",
            "contenido": "Pauta Para El Plan De Acción: Reconocer Los Objetivos Y Las Metodologías Utilizadas En Los Contenidos Tratados",
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