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        "id": 19160,
        "titulo": "Desarrollo De Habilidades De Liderazgo",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "infraestructura": "¿ Sala De Clases De 38 M2 Propia, Iluminación Natural Y Artificial ¿ 30 Sillas Tipo Universitarias ¿ Baños ¿ Area Para Servicio De Café",
        "equipamiento": "Equipo Data Show Notebook Académico Telón Pizarra Acrílica",
        "asistencia": "75",
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        "fecha_procesamiento": "2025-10-27 05:56:19"
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    "objetivos": [
        {
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            "objetivo_texto": "¿ Conocer Habilidades Básicas De Liderazgo Que Permitan Conducir Al Equipo De Trabajo, Reconociendo Las Propias Fortalezas Y Debilidades En El Estilo De Liderazgo Corporativo.",
            "contenido": "1.- Liderazgo En Las Organizaciones Introducción Al Liderazgo ¿ Perseverancia, Ingenio Y Creatividad Definición De Los Estilos De Liderazgo De La Compañía. Roles Del Líder (+Jefe 2,0) Empoderamiento Y Cambios De Paradigmas Modelo ¿Qw¿ Para Comprender Las Conductas Humanas. -Empatía -Asertividad -Dimensiones De Interacción Estilos De Liderazgo Fortalezas Y Debilidades De Liderazgos O Realizador O Analítico O Congregador O Motivador Ejercicios Prácticos O Role Playing Y Tests De Interacción. O Foda De Liderazgo Personal O Análisis De Casos 2.- Manejo De Conflictos Y El Estrés Laboral Que Es Un Conflicto Estrategias De Resolución De Conflictos O Imponer O Ceder O Negociar O Evadir O Colaborar Habilidades Para Manejar Conflictos O Diferencias De Opinión. O Colaboración O Locus De Control Interno V\/S Locus Externo O Pasos Para Controlar Y Manejar Un Conflicto. Ejercicios Prácticos Y De Role Playing. O Test De Manejo De Conflictos Y Diferencias. O Perfil Personal De Manejo De Conflictos Análisis De Casos",
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "¿ Conocer Y Aplicar Estrategias De Comunicación Eficaz Que Les Permitan Fortalecer Las Relaciones Interpersonales Laborales Al Interior De La Empresa Y Que Puedan Incidir Significativamente En La Mejora Del Desempeño Y Logros De Objetivos Organizacionales",
            "contenido": "3.- Comunicación Y Retroalimentación Efectiva Claves Para Hablar En Publico O El Rol Del Líder Como Comunicador Claves Para Escuchar O El Rol Del Líder Como Receptor Y Captador De Información Vicios De La Comunicación Tipología De La Comunicación Humana Comunicaciones Corporativas O Comunicación Ascendente\/Descendente O Comunicación Horizontal O Comunicación Cruzada O Ruidos Comunicacionales Importancia De La Retroalimentación O Retroalimentación Correctiva O Retroalimentación Positiva O Reconocimiento Organizacional O Como Dar Retroalimentación, Asertividad. O Como Recibir Retroalimentación Estilos De Comunicación Del Líder O Estilo Conductor O Estilo Racional O Estilo Amigable O Estilo Expresivo Cuidados Al Comunicar O Cuadrantes ¿Qw¿ Ejercicios Prácticos Y De Role Playing. O Transferencia De Información O Experiencias De Retroalimentación O Preparando La Retroalimentación A Un Subordinado O Cheq ¿ List O Cuidados En La Interacción",
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "¿ Conocer Y Manejar Elementos De Preparación, Elección Y Gestión De Personas Que Conforman Equipos De Trabajo De Alto Rendimiento. Comprender La Importancia Del Trabajo Colaborativo, La Generación De Equipos De Trabajo Sinérgicos Y De Alta Eficiencia",
            "contenido": "4.- Trabajo En Equipo Y Desarrollo De Colaboradores, Autogestión Y Gestión De Equipos Formulación De Objetivos O Que Es Un Objetivo O Para Que Establecer Un Objetivo Objetivos Laborales Smart (Qw) O Specific, Measurable, Action-Oriented, Realistic, Time-Bound O Verbos Para Formulación De Objetivos Matriz De Prioridades O Generación De Matrices De Prioridades Progresivas, Urgente V\/S Importante. (Covey) Ladrones Del Tiempo O Estrategias De Manejo Del Tiempo Externo O Estrategias De Manejo Del Tiempo Interno Estilos De Administración Del Tiempo O Modelo ¿Qw¿ O Recomendaciones Delegación Efectiva O Ventajas De La Delegación O Desventajas De La Delegación Motivación Y Motivadores O Factores De La Motivación Ejercicios Prácticos Y De Role Playing. O Listado De Tareas Y Objetivos O Preparación De Reuniones Ejecutivas O Plan Personal De Acción O Cheq ¿ List Definición De Equipos De Trabajo Y Su Diferencia Con Grupos De Trabajo Equipos De Alto Desempeño O Experiencias Exitosas O Análisis De Casos Invertir En El Recurso Humano? O Capacitación O Evaluación De Desempeño Sentido De Pertenencia Y ¿Puesta De Camiseta¿ O Reconocer La Importancia De Cada Uno En El Sistema Empresa Incentivos Y Beneficios O Que Mueve Al Ser Humano A Hacer Lo Que Hace? Competencias, Habilidades Y Conocimientos Planificación Estratégica De Los Recursos Humanos Ejercicios Prácticos Y De Role Playing. O Trabajos De Confianza O Liderar Y Ser Liderado O Planificación Estratégica, Juego De Roles O Plan De Acción De Equipo O 5 Pasos Para 1 Tarea.",
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