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    "curso": {
        "id": 18081,
        "titulo": "Seminario Sobre El Liderazgo Situacional",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
        "fundamentacion_tecnica": null,
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        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Salon Acondicionado Para 200 Personas Y Relator, De Aprox. 500 M2, Con Sillas Y Mesas, Aire Acondicionado, Calefacción, Buena Iluminación, Espacio, Baños Hombre Y Mujeres Diferenciados",
        "equipamiento": "Datashow Telon Pizarra Papelografo Computador",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-27 04:37:24"
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    "objetivos": [
        {
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            "objetivo_texto": "Reconocer Las Caracteristicas Del Modelo De Liderazgo Situacional.",
            "contenido": "Modulo 1: Caracteristicas Del Modelo De Liderazgo Situacional: Introduccion Diferencia Entre Jefe Y Líder Determinar Estilos De Trabajo De Mis Supervisados Estilos De Relación Conducta Relacional Y Niveles De Madurez Evaluar Madurez Ciclo Del Liderazgo Situacional Diferentes Estilos De Liderazgo Negociación; Principios Conflicto Y Negociación; Condiciones. Conductas Asociados A Los Diferentes Estilos De Negociación Relatores: Rodrigo Galvez, Viviana Albornoz, Loreto Diaz",
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Identificar Como Se Integra El Liderazgo Situacional Al Trabajo En Equipo En Forma Efectiva",
            "contenido": "Modulo 2: Integracion De Liderazgo Situacional Y Trabajo En Equipo: Mapeo De Equipos De Trabajo Responsabilidades De Los Equipos De Trabajo Mejoramiento De Los Indicadores Del Negocio Mejoramiento De Indicadores Operacionales Como Asistencia Y Puntualidad Buenas Practicas Comunes De Liderazgo Relatores: Rodrigo Galvez, Viviana Albornoz, Loreto Diaz",
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