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    "curso": {
        "id": 16596,
        "titulo": "Curso De Supervisión Efectiva",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "infraestructura": "Salón Acondicionado Para 30 Personas O Más, Que Cuente Con Aire Acondicionado, Ventilación, Buenas Condiciones De Luminosidad Y Facilidad De Acceso.",
        "equipamiento": "Datashow Computador Pizarra Acrilica Telon Amplificacion Camara Fotografica",
        "asistencia": "75",
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        "fecha_procesamiento": "2025-10-27 02:46:45"
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    "objetivos": [
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            "objetivo_texto": "Conocer Habilidades Básicas De Supervisión De Equipos De Trabajo",
            "contenido": "Módulo I: El Rol Del Supervisor Y Herramientas Básicas Para La Gestión Características Básicas De Los Equipos De Trabajo El Para Qué De La Supervisión Diferencias Básicas Entre Especialista Y Líderes De Equipos Configurando El Perfil De Supervisor Efectivo",
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            "objetivo_texto": "Utilizar Herramientas De Autoconocimiento Aplicadas A La Gestión De Supervisión Efectiva De Los Equipos De Trabajo De Los Asistentes.",
            "contenido": "Módulo Ii: Autoconocimiento Y Liderazgo Características Personales Del Supervisor Efectivo Perfiles De Personalidad Y Supervisión Aplicación Y Revisión De Test Mbti Y Liderazgo Situacional Implicancias Concretas Con Los Equipos De Trabajo De Cada Líder En El Quehacer Cotidiano Mejora Continua Aplicadas A La Gestión Personal\/Equipo.",
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            "objetivo_texto": "Entrenar Estrategias De Motivación Y Sentido Del Trabajo En Los Equipos Que Lideran, Para Retener Y Desarrollar A Sus Miembros, En Base A La Relación.",
            "contenido": "Módulo Iii: Motivación En Equipos De Trabajo Clima Organizacional, Relaciones Vinculares Y Su Efecto En La Gestión De Los Equipos De Trabajo Ejercicio Del Rol Y Efectos En La Identidad Y Pertenencia Del Equipo Alineamiento V\/S Alienamiento La Confianza Y Orientación A Procesos Como Valores Básicos De Los Equipos Eficientes. Ejercicio: Motivación Intrínseca; Reconocimiento Y Desarrollo En El Equipo De Trabajo.",
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            "objetivo_texto": "Aplicar Habilidades De Manejo De Conflictos Cotidianos En Equipos De Trabajo",
            "contenido": "Módulo Iv: Comunicación Efectiva Y Manejo De Conflictos Comunicación Intrapersonal: Claridad De Tareas, Funciones Y Objetivos De La Propia Gestión Y De La Del Equipo. Conflictos Comunes En Equipos De Trabajo Escucha Activa Y Asertividad: Técnica Y Aplicación ¿Conflictos O Personas Conflictivas? Técnicas De Negociación Aplicadas A Casos De Los Asistentes. Taller: Ejercicios De Feedback Y Apertura En Equipos De Trabajo",
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            "objetivo_texto": "Desarrollar Un Plan De Acción Que Les Permita Entrenar Cotidianamente Las Técnicas Reconocidas, Para Extrapolar Su Uso A La Cotidianeidad.",
            "contenido": "Módulo V: Planes De Implementación Cotidianos Análisis De Brecha Personal Del Rol De Supervisión Que Ejercen Definición De Plan De Acción Individual Orientado A Reducir Esas Brechas Determinación De Indicadores Propios De Gestión Plenario De Planes De Acción Conclusiones Y Cierre De La Actividad",
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