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    "ok": true,
    "curso": {
        "id": 14981,
        "titulo": "Como Desarrollar E Implementar Un Cuadro De Mando Integral",
        "area_especialidad": "Administración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)",
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        "infraestructura": "Salón Con Gran Iluminación Y Capacidad Para 30 Personas De Manera Comoda. Computador Proyector Mesa De Trabajo Para Cada Participante",
        "equipamiento": "Computador Proyector Pizarra",
        "asistencia": "80",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-27 00:51:17"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "1) Conceptualizar Un Modelo De Balance Scorecard O Cuadro De Mando Integral, Y Entregar Herramientas Sobre Planificación Estratégica.",
            "contenido": "1.- Antecedentes Previos Del Bsc O Cmi. 2.- La Planificación Estratégica",
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "2) Aplicar Herramientas Para Analizar El Entorno E Internamente El Negocio Planteado.",
            "contenido": "1.-Desarrollo De Un Mini Caso ¿Greenpeace¿, Para Analizar Conceptos Asociados A Misión, Visión, Objetivos Estratégicos 2.- Aplicación Práctica De Herramienta Para Analizar El Entorno De La Empresa Y De Esa Forma Levantar Oportunidades Y Amenazas La Idea Es Aplicar El Modelo A La Empresa O Unidad De Los Participantes Del Curso",
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "3) Analizar El Modelo De Cuadro De Mando Integral O Balanced Scorecard (Bsc).",
            "contenido": "1.- Bsc O Cmi Como Sistema De Gestión. 2.- Cómo Diseñar Un Bsc En Rrhh. 2.1.- Perspectiva Del Aprendizaje Y Crecimiento. 2.2.- Definición De Metas E Indicadores. 2.3.- Indicadores Financieros Y No Financieros.",
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        {
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            "objetivo_texto": "4) Definir Objetivos Estratégicos De Un Negocio En Particular Para Finalmente Determinar El Mapa Estratégico.",
            "contenido": "1.- Aplicar En Función De La Visión Y Misión De La Empresa Planteada Las Perspectivas Que Permitirán Balancear La Gestión Del Negocio. 2.- En Función De Cada Perspectiva Proponer Objetivos Estratégicos, Para Luego Pasar A Construir El Mapa Estratégico",
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            "objetivo_texto": "5) Estructurar Indicadores En Las Distintas Perspectivas",
            "contenido": "1.- Cómo Construir Los Indicadores 2.- Relaciones De Causa - Efecto",
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            "objetivo_texto": "6) Aprender A Construir Indicadores De Gestión.",
            "contenido": "1.- En Función Del Mapa Estratégico, Es Decir De Los Objetivos Estratégicos, Se Propondrán Factores Críticos De Éxito, Para Definir Los Respectivos Indicadores Tanto De Causa Como De Resultado",
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        {
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            "objetivo_texto": "7) Caracterizar Los 5 Principios Del Éxito En Base Al Cuadro De Mando Integral",
            "contenido": "1.- Movilizar Al Cambio A Través Del Liderazgo Ejecutivo. 2.- Traducir La Estrategia En Términos Operativos. 3.- Alinear La Organización A La Estrategia 4.- Motivar Para Hacer De La Estrategia Un Trabajo De Todos 5.- Gobernar Para Hacer De La Estrategia Un Proceso Continuo.",
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            "objetivo_texto": "8) Implementar Un Sistema De Gestión Balance Scorecard Ficticio.",
            "contenido": "1.- Implementación De Bsc 1.1.- Finalmente En Un Ambiente Excel Se Desarrollará La Implementación Del Modelo",
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