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        "titulo": "Liderazgo Y Gestión",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "infraestructura": "Sala De Clases Para 20 Personas, Con Mesas De Trabajo Y Sillas, Espacio Para El Desarrollo De Dinamicas.",
        "equipamiento": "Mesas De Trabajo Grupales Con Sillas Computador Data Show",
        "asistencia": "85",
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        "fecha_procesamiento": "2025-10-26 22:55:24"
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    "objetivos": [
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            "objetivo_texto": "Reconocer E Identificar La Importancia Del Líder En La Empresa E Identificar Las Características De Líder, Que Cada Uno Posee Para Desarrollar Un Tipo De Liderazgo Tendiente A Satisfacer Las Necesidades Del Cliente Y A Su Continua Satisfacción.",
            "contenido": "Introducción De Conceptos  El Líder Es Una ¿Persona¿ En Primer Lugar, Y Por Ello Debe Mejorar Como Tal.  Pro Actividad Y Orientación A Soluciones.  Programación Mental Para Obtener Resultados.  Percepción De Sí Mismo.  Relajación Física Y Mental.  El Genuino Interés En Las Personas.  Capacidad Para Prever El Cambio Y Adaptarse.  La Búsqueda De Un Estilo Propio Y No Basada En Conceptos De Moda.  Oír Y Escuchar.  Empatía.  Cómo Veo Y Cómo Debo Ver Al ¿Otro¿  Desarrollar Calidad Personal En Los Miembros De Su Equipo.  Cómo Lograr Participación Activa Y Voluntaria En Su Equipo.",
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            "objetivo_texto": "Aplicar Las Tecnicas Para Lograr Seguidores Por Adhesión Voluntaria Y Comprometida. De Manera De Influir Positivamente Y En Forma Constructiva, En El Personal A Cargo",
            "contenido": "Errores Más Frecuentes Del Líder Y Cómo Superarlos. Liderazgo Versus ¿Jefatura¿ Capacidad De Definición De Objetivos De Corto, Mediano Y Largo Plazo. El Plan Operativo. La Creatividad Aplicada Al Logro De Objetivos. Comunicación Persuasiva. Evitar El Conflicto Y Manejarlo Cuando Aparece. Compromisos Y Delegación. Principios De La Delegación Participativa, Cooperativa Y No Impositiva. La Delegación Como Herramienta De Coaching. Capacitar Por Medio De La Delegación Participativa. Motivación: ¿No Pecuniaria¿ Motivación Y Su Utilización Para Coaching. Motivación ¿Por El Logro¿ Y Motivación ¿Al Logro¿ Construcción Y Conducción De Equipos De Trabajo. Cómo Realizar Coaching En Oficina Y Terreno. Amalgamar Las Distintas Personalidades De Los Miembros Del Equipo. Coaching Aplicado A La Productividad Individual Y Como Equipo A Su Cargo. Práctica Con Utilización De Situaciones Reales Del Participante Y Construcción De Manual Personalizado.",
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            "objetivo_texto": "Adquirir Las Herramientas Prácticas Que Permitan Poner En Marcha El Proceso De Liderazgo Y Gestión De Personas En El Día A Día Con Su Equipo.",
            "contenido": "Líder Liderazgo Comunicación Trabajo En Equipo Calidad Gestión Responsabilidad Calidad Aplicada A La Función Integridad Compromiso Dinamicas",
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            "objetivo_texto": "Diseñar Procedimientos Para Aplicación De Los Temas En El Puesto De Trabajo Y Aplicar En Forma Práctica Las Herramientas Para Lograr Que Su Equipo Sea Más Productivo Y Rentable Para Sí Mismos Y La Empresa.",
            "contenido": "Unir Los Esfuerzos De Su Equipo Orientándolos Al Cliente. Percepción Clara Y Concreta Del ¿Pedido¿ Del Cliente La ¿Oferta¿ Al Cliente. A Qué Y Con Qué ¿Nos Comprometemos¿ Con Él. Negociación La ¿Responsabilidad¿ Con El Cliente. La ¿Satisfacción¿ Del Cliente. La ¿Fidelización¿ Del Cliente",
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