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    "curso": {
        "id": 13179,
        "titulo": "Liderazgo Efectivo Y Técnicas De Supervisión",
        "area_especialidad": "Servicio A Las Personas-Atención De Público (Interno Y Externo, Asistente De Farmacias, Etc.)",
        "fundamentacion_tecnica": null,
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        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Sala Con Capacidad Para 30 Personas En Forma De ¿U¿, Con Iluminación Natural Y Artificial",
        "equipamiento": "¿ Pizarra ¿ Rotafolios. ¿ Telón ¿ Proyector Multimedia Computador Portatil",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-26 22:41:52"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "1 Conocer El Modelo De Liderazgo Situacional Y Aprender A Aplicar Eficiente Y Efectivamente Los Estilos De Liderazgo.",
            "contenido": "Liderazgo Y Supervision; Rol Y Ámbitos De Acción Dentro De La Organización. Conductas De Liderazgo: Apoyo Y Dirección Reconocer De Las Conductas Claves De Apoyo Y Direccion. Estilos De Liderazgo Situacional: Directivo, Relacional, Integrado Y Separado. Reconocer Los Factores De Madurez De Los Equipos De Trabajo (Psicológica Y De Tarea) Y Su Relación Con La Efectividad Del Liderazgo Situacional. Habilidades De Supervisión: Diagnosticar, Flexibilidad En El Estilo Y Gestión Del Desempeño.",
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "2. Aprender A Aplicar Técnicas De De Comunicación Efectiva Para Optimizar Los Procesos Informativos Y De Feedback En La Supervisión.",
            "contenido": "Niveles Comunicacionales (Informativo, Coordinación Operativa, Interpersonal Y Motivación Y Compromiso). Asertividad Y Comunicación; Estilos (Pasivo, Agresivo, Asertivo). Comunicación Verbal Y No Verbal Desde La Perspectiva Asertvidad (Proxémica, Kinesia, Gestualidad). Feedback Y Prácticas De Retroalimentación Correctiva Y Formulación De Un Plan De Seguimiento. Motivación Y Reconocimiento Del Desempeño Y Aplicación De Reforzadores, Generación De Listado De Reforzadores. Briefing Y Debriefing; Aspectos Claves De La Comunicación Dentro De Los Equipos.",
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "3. Reconocer La Madurez Del Equipo Y Propiciar Un Estilo De Liderazgo Acorde A Sus Características, Roles Y Funciones.",
            "contenido": "Cuál Es La Diferencia Entre Un Equipo De Trabajo V\/S Trabajo En Equipo. Roles Dentro Del Equipo (Modelo Belbin). Etapas Del Desarrollo De Un Equipo (Formación, Tormentas, Normas Y Apertura). Identificando Oportunidades De Mejoramiento Del Trabajo En Equipo Y Trabazabilidad Del Mejoramiento Y El Cambio (Dcf).",
            "horas_teoricas": 4,
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